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關注熱點 | 第24次金川科技攻關大會順利召開

時間:2022-06-15

6月12日,第24次金川科技攻關大會在甘肅省金昌市拉開序幕,400余名來自全國各地高校、研究院所的專家學者和相關企業齊聚“鎳都”,圍繞提高科技創新能力、推進新能源及配套產業、研究開發國家急需的鎳鈷新產品、建設智能工廠等內容展開深入研討,正式啟動新一輪科技聯合攻關。

以創新、融合、攜手共建新金川為主題的此次大會,由甘肅省人民政府、中國有色金屬工業協會主辦,金川集團股份有限公司、金昌市人民政府承辦。第十屆全國人大常委會副委員長、中國關心下一代工作委員會主任顧秀蓮,甘肅省委副書記、省長任振鶴出席會議并講話。中國科學院院士嚴純華、劉維民,中國工程院院士湯中立、王國法、馮夏庭、張平祥等出席會議。

“這次盛會既是一次跑好科技攻關‘接力賽’、描繪創新驅動‘熱力圖’、奏響高質量發展‘最強音’的群英會,也是一次強科技、強工業、強省會、強縣域的行動會,充滿著共商、共創、共贏的格局情懷及價值追求,蘊涵著謀全局、應變局、開新局的關鍵抉擇及目標要求,具有豐富的實踐意義。”金川集團公司黨委書記、董事長王永前在大會致辭時表示。

從1978年至今,已召開23次的金川科技攻關大會,一定程度上代表著我國能源創新的技術高峰。通過大規模、跨行業、多層次、多學科的金川資源綜合利用科技聯合攻關,形成開放型、聯合式科技攻關模式,使科技創新成為金川的“傳家寶”。“金川經驗”“金川模式”成為國內依靠科技進步發展企業的典范,金川集團發展史也被業內稱為“鎳鈷工業的科技進步史”。


科技興企:打造科技創新體系化系統化能力

甘肅省委副書記、省長任振鶴表示,科技攻關,企業要沖鋒陷陣、人才要擔綱大任、政府要貼心服務。金川集團的發展實踐,不僅樹立了科技興企的典范,也表明了甘肅的創新發展潛力巨大、充滿希望。

甘肅省委副書記、省長任振鶴

科技創新,企業既是“主體”又是“主力”。1958年,金川發現鎳礦,金川集團通過探索和試驗,研究掌握了適合金川鎳礦特點的采、選、冶工藝技術,短時間內打通試生產流程,于1964年產出金川第一批電鎳。

在1978年全國科學技術大會上,金川被列為全國三大礦產資源綜合利用基地之一,金川集團進入“科技興企”的快速發展時期。伴隨著一批又一批制約企業發展的關鍵性技術難題被解決,金川集團用技術創新成果打破國外技術封鎖,填補了我國鎳鈷及鉑族金屬生產工藝的一項項技術空白。

2020年后,為適應加快發展和國際化經營的需要,金川集團把技術進步作為調整經濟結構、轉變經濟發展方式的關鍵抓手,開始了新一輪提高金川資源綜合利用水平的產學研聯合科技攻關。金川集團先后組織實施科研課題480余項,在鎳鈷及鉑族金屬采、選、冶及相關新領域,形成了一批達到國際國內先進水平,具有自主知識產權的核心技術和成套裝備,使技術創新達到了新高度。

進入新時代,面對高質量發展新形勢、新任務、新要求,金川集團把科技創新擺在了更加突出的位置。通過大力實施創新驅動發展戰略,牢固樹立抓創新就是抓發展、謀創新就是謀未來的理念,金川集團以增強科技創新的內生動力和活力為目標,建立并完善了符合科技創新規律的資源配置方式,和適應公司新形勢的科技創新績效及考核機制、科技成果轉化及激勵機制,有力促進了科技創新與生產經營深度融合,全方位提高了公司技術實力和自主創新能力。

作為金川集團的帶頭人,王永前認為,在謀全局、應變局過程中,金川集團把改革創新作為第一對策,把高質量發展作為第一要務,把以人民為中心發展思想作為第一遵循,把鑄“魂”、固“根”、夯“基”作為第一使命,奮力走好中國企業科技創新的趕考之路。

優異成績是金川集團創新路徑的最好驗證。“十三五”期間,金川集團成績亮眼,綜合實力邁上新臺階。2021年,金川集團實現營業收入2622億元,同比增長5.81%。工業總產值1660億元,同比增長44.2%,利潤70.38億元,同比增長111.61%。集團利稅總額突破127億元,其中利潤70.38億元,同比增長111.61%,位列世界500強第336位,中國500強第94位。在科技創新方面,“十三五”期間金川集團研發投入累計17.01億元,年均增長率達34.6%,并先后組織開展各類科研攻關課題306項,科研項目成果轉化率超過60%。其中,《鎳陽極泥中鉑鈀銠銥綠色高效提取技術》《冶金爐窯強化供熱關鍵技術及應用》兩項成果獲得2019年國家科技進步二等獎。

數字的背后,是金川集團科技創新體系化、系統化能力的體現。據了解,目前,金川集團已形成以國家級、省部級各類創新平臺為依托,以鎳鈷研究設計院、蘭州金川科技園等研發機構為核心,以二級單位工程技術研發力量為主體的科技研發體系,基礎性、戰略性、引領性研究不斷取得新突破,工藝優化和裝備提升等技術研發不斷取得新成果。同時,通過設立國家重點實驗室開放課題和聯合科技攻關項目,金川集團不斷加強與科研院所、高等院校的交流合作,有效推動了科研能力提升和重大技術難題解決。

推動科技創新,人才是關鍵。60年發展歷程中,金川集團始終堅持把“人才是第一資源”的理念落到實處,堅持以價值創造為導向,不斷深化體制機制改革,探索、完善公司科技創新激勵機制,充分激發了下屬經營主體和全體員工的創造潛能和活力。

在王永前看來,金川集團正是擁有“好”的制度體系、“能”的運營模式和“行”的企業文化,才使得各類資源要素的內在活力與外在張力全面釋放,有力加強了改革攻堅與科技攻關的雙重驅動,通過集聚一流創新資源、培育一流創效產業、對標一流創優標準、營造一流創業環境,金川集團成為了具有國際競爭力的世界一流企業。

金川集團公司黨委書記、董事長王永前

助推強國:為國家戰略科技力量添磚加瓦

企業除了靠科技自立自強,更要以己之力強化國家戰略科技力量,提升國家創新體系整體效能。

一直以來,金川集團的科技創新立足金川資源優勢,緊貼經濟主戰場,突出影響全公司經濟結構戰略性調整的技術需求,突出制約公司產業發展的關鍵技術、共性技術需求,突出節能減排等技術需求。

近年來,隨著資源品質的不斷下降,低品位、成分和性質復雜的鎳、鈷及鉑族金屬原料經濟高效利用越來越重要,面對傳統選冶技術處理中的回收率低、能耗高、污染嚴重難題,金川集團先后突破了“特大型礦體大面積連續充填開采關鍵安全技術”、“高氧化鎂難處理鎳礦石高效選礦技術”、“不溶陽極法生產電積鈷技術”、“復雜鎳原料生產高品質鎳鹽技術”等關鍵技術,使金川鎳的最低可采工業品位由0.5%降至0.3%,貧礦資源占比超過50%,實現了過去屬于廢棄資源的低品質高氧化鎂鎳礦重新資源化。此外,通過銅陽極泥處理新工藝、鎳陽極泥中貴金屬高效提取技術、貴金屬一二次資源綜合利用、廢舊鋰離子電池回收技術、超高濃度冶煉煙氣制酸過程分流轉化技術、低濃度SO?煙氣高效治理技術等研究攻關,金川集團建成了銅陽極泥稀貴金屬綜合回收、鎳陽極泥硫磺回收、冶煉環保集氣達標治理、年產5000噸廢舊鋰離子電池資源循環利等項目,有效解決了環保歷史遺留問題,進一步提升了資源綜合利用水平。

科技創新不能單打獨斗,需要協作配合。聯合攻關模式正是源于金川集團被反復驗證過的成功之路。

金川集團立足資源稟賦和產業基礎,堅持以深化新材料產業供給側結構性改革為主線,以發展高純度、高強度、高精度、高性能有色金屬新材料為突破點,強化科技創新、機制創新、業態創新,從而構建出布局合理、鏈條完整、特色突出、科技賦能、效益顯著的新材料產業集群。

在發展過程中,金川集團“強龍頭、補鏈條、聚集群”,依托自身鎳產品優勢,引入金昌宇恒鎳網公司、揚帆飛翔工貿公司、金昌金惠澄鎳網公司等鎳網企業,建成了我國最大的印花鎳網生產基地,國內市場占有率85%以上;依托銅產品優勢,金川集團引入沈陽艾克電纜、弘瑞塑料制品公司、鑫富昌電纜公司等上下游企業,建成了西部地區最大電纜生產基地;依托金川特色的冶煉副產品,吸引甘肅高能中色環保科技公司、甘肅葉林環保科技公司、泵鑫旺達環保科技公司等企業先后落戶金昌,形成了年處理冶煉副產品20萬噸的資源綜合利用產業鏈。

通過緊密貼合國家戰略,金川集團正逐步成為國家戰略科技力量的“助推器”。

企業強則國家強,企業興則國家興。金川集團立足內需,以高質量供給創造和開拓市場,使生產、分配、流通、消費各環節更加暢通。為鞏固資源優勢,提高自有礦山出礦量、入選量,集團啟動金川四礦區貧礦開采,加大金川貧礦資源開發利用;為增加硫化鎳原料控制量,集團加快推進青海夏日哈木鎳礦建設。金川集團正在用行動踐行“建設全國統一大市場為契機,暢通國內大循環,促進國內國際雙循環”的理念。

抓住機遇:黨建統領推動高質量發展

當前,金川集團積極發揮甘肅省龍頭企業科技創新引領帶動作用,以鎳鈷資源技術優勢加快打造有色金屬新材料、新能源及新能源材料產業創新集群,加快打造國家戰略稀缺金屬資源與先進材料領域科技領軍企業,勇擔國家戰略科技力量與現代產業鏈“鏈主”責任,保障我國有色金屬產業鏈、供應鏈以及科技鏈安全,確保成為甘肅省工業與科技高水平發展的“主力軍”,區域經濟高質量發展的“壓艙石”。

“金川集團要精確把握新一輪科技革命和產業變革機遇。”正如王永前所強調,快速前行的發展路上,金川集團更要堅持組織力建設,高標準擔當新作為。“我們要抓好黨的建設,持續提高政治判斷力、政治領悟力、政治執行力;抓好現代企業制度體系建設,持續提高公司治理體系和治理能力現代化水平;抓好干部職工隊伍建設,持續營造尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造的濃厚氛圍;抓好履職能力建設,持續在科技強國、工業強省、產城融合上奮勇爭先,全力當好甘肅工業經濟高質量發展的排頭兵” 。

2022年是黨的二十大召開之年,是實施“十四五”規劃、全面建設社會主義現代化國家的重要一年,是金川集團奮進新征程、邁出新步伐、展現新作為的重要一年,是金川集團立足新發展階段,貫徹新發展理念,構建新發展格局,推動高質量發展的關鍵之年。

站在新的歷史起點,金川集團將瞄準建設世界一流企業目標,打造新時代新金川,聚焦“黨建統領、改革統攬、創新驅動、提質增效、轉型升級”戰略理念,力爭從“規模倍增、結構優化、路徑創新、黨建保障”4個方面奮力突破,確保“十四五”末總體研發費用投入不低于55億元;爭取承擔國家級重大項目5項以上、省級重點項目20項以上;在資源綜合利用、鎳鈷新材料、新能源等領域獲授權專利2400件以上;科技成果轉化率達到65%以上,實現營業收入5200億元、工業總產值3500億元,再造一個新金川,奮力打造新時代國有企業高質量發展新高地。

數字化轉型是利用數字化技術(如大數據、云計算、人工智能等)推動企業轉變業務模式、組織架構、企業文化等變革的措施。企業紛紛從實踐出發,探索數字化轉型方向。其中,費用管理憑借標準化程度高、重復量大、轉型成果可量化等優勢,成為大量企業探索數字化轉型的切入點之一。



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